Text

Brainware Management: Manajemen Menuju Generasi 5.0

---

Dasar pemikiran konsep manajemen dalam arti luas sudah mulai"ketinggalan Zaman". Paradigma yang ada sudah tidak tepat lagi untuk menjawab tantangan perubahan di bidang manajemen. Demikian juga terhadap paradigma yang mendasari konsep manajemen manusia, disebut sebagai manajemen sumber daya manusia. Bahkan sekarang sisebutkan denagn istilah yang keren yaitu human capital.
Manajemen Manusia Generasi 5.0 didasarkan atas perkembangan pemikiran yang menunjukkan perubahan cara pandang dan/atau pemahaman konseptual bagaimana mengelola manusia yang paling tepet. Diawali dengan Generasi 1.0 dimana mengelola manusia belum penting dan manusia masih dilihat sebagai salah satu aspek biaya produksi yang harus diefisienkan. Pemahaman konsep yang disebut man-machine berubah menjadi "mesin yang punya perasaan". Berbagai pendekatan mendasari seperti pendekatan legal, pendekatan psikologi, hingga terakhir pendekatan strategik sebagai Generasi 4.0.
Generasi 5.0 menjawab tantangan perubahan memasuki awal abad XXI yang merupakan brain to brain competition dalam manajemen manusia. Perubahan mendasar menjadikan daya saing kecerdasan SDM menjadi sumber daya saing perusahaan, organisasi, bahkan masyarakat dan bangsa. Daya saing kecerdasan pada manusia adalah sebagai Total Intelligence berbasiskan kecerdasan spritual (SQ-based Total Intelligence) bukan lagi pada Intelectual Intelligence (IQ). Generasi 5.0 memberikan solusi apa, kenapa dan bagaimana daya saing kecerdasan manusia tersebut dapat menjadikan organisasi, perusahaan, masyarakat bahkan bangsa menjadi pemenang, bukan korban dalam persaingan di brain to brain competition.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.3 TAU b

Penerbit

Yogyakarta : Penerbit Andi., 2019

Deskripsi Fisik

xvi + 480 hlm.; 23 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

978-979-29-7380-8

Klasifikasi

658.3

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

Ed. 1.--

Subjek

Manajemen

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar